产品经理职业选择:在一个岗位待两年,你是在成长还是在消耗?

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做了 18 年 B 端产品的人给出的对照表:成长型岗位每周都在解决以前没解决过的问题、产出能沉淀成能力、上级愿意讲自己的决策过程;消耗型则是上班不想打开电脑、项目成了功劳是别人的。三个问题就能自查自己在哪一边。 大部分产品经理的焦虑,不是能力不够,是岗位选错了。 你在这个岗位上待了两年,做了5个项目,没一个是自己的。 发现自己,除了开会、写文档、背锅,什么新东西都没学会。 但你又不敢走,因为你不知道下一份工作,会不会更差。 我做了18年B端产品,面过很多人,也换过几次岗。 今天把判断标准给你,自己对照。 01 成长型岗位长什么样 三个特征: 第一,你每周都在解决一个以前没解决过的问题。 不是重复上周的活,是这周来了个新情况,你得查资料、问人、试方案。解决完了,你知道下次遇到类似的,你会更快。 第二,你的工作产出,能被量化成你的能力。 你做了一个项目,上线了,数据涨了。这个项目从头到尾你主导,你知道每一步为什么这么做。换个公司,你还能再做一遍。 第三,你的上级,愿意让你看他的决策过程。 他不只是告诉你“去做这个”,他告诉你“我为什么决定做这个”。你能看到一个产品负责人是怎么思考的。 02 消耗型岗位长什么样 不列特征了,直接说感受。 如果你中了一半以上,你就在消耗型岗位上: 每天早上,不想打开电脑。 开会的时候,脑子在转别的事。 下班了想不起来,今天干了什么。 做了一年,简历上还是那几个项目。 项目成了,功劳别人的,项目败了,锅是你的。 你问上级为什么做这个,他说“别管那么多,做就是了”。 真的,你不是不努力,是努力完了没有沉淀。 03 三个判断标准 如果还拿不准,就问自己三个问题: 第一,这个岗位能不能让我接触到决策层? B端产品的价值,不在于你写了多少PRD,在于你有没有参与过业务方的决策。如果你只是在执行别人拍板的事,你永远学不会拍板。 第二,这个岗位能不能让我扛一次完整的事? 从0到1,从需求到上线到复盘,完整跑一遍。跑过一次,你就知道产品经理到底是干什么的。跑十次,你就知道怎么避坑。 第三,这个岗位两年后,我的简历能不能多一行? 不是说升职加薪,是说你能不能讲出一个新的、完整的、有数据的项目。讲不出来,你就是在消耗。 04 怎么选 如果你现在在消耗型岗位上,别耗着。 不是说马上辞职,是给自己设一个期限:三个月,看能不能换到一个能扛事的位置。换不到,就走。 成长型岗位和消耗型岗位,区别不在于公司大小、 薪资高低、title好不好听。 区别特别简单: 两年后,你是更强了,还是更累了。 我见过太多人,明明能力不差,就是被一个不合适的岗位耗掉了。 真的,不是你不行,是位置不对。 本文由人人都是产品经理作者【曼话产品】,微信公众号:【曼话产品】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载 题图来自Unsplash,基于CC0协议

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